Despre instruirea personalului KOYO

Pentru a face toți angajații companiei să înțeleagă abilitățile și cunoștințele de lucru și să îmbunătățească profesionalismul muncii.Pe 1 martie, KOYO Elevator a organizat un exercițiu de incendiu pentru tot personalul și l-a finalizat cu succes.

Știm cu toții că structura de personal a unei companii este în general o structură piramidală.Ca urmare, majoritatea oamenilor nu sunt promovați.Pentru că cu cât poziţia este mai mare, cu atât numărul este mai limitat.Prin urmare, în acest moment, trebuie să extindem canalul de dezvoltare a carierei angajaților, să le oferim spațiu pentru dezvoltarea orizontală și să îi transformăm în talente compuse.În acest fel, angajații sunt dezvoltați și compania beneficiază.Oportunitățile de formare nu sunt oferite de fiecare companie.Dacă compania oferă adesea instruire constructivă, angajații vor aprecia cu siguranță compania din adâncul inimii.În general, angajații care cred că au posibilitatea de a fi promovați vor reduce apariția evenimentelor de turnover.În concluzie, este foarte necesară extinderea canalului de carieră al angajaților.

Formarea este necesitatea dezvoltării carierei angajaților.Angajații diferiți au nevoie de cunoștințe și abilități diferite în poziții diferite, așa că căile de carieră ale angajaților sunt diferite.O serie de instruiri specifice trebuie efectuate pentru angajați pentru a face pe diferiți angajați mai competenți la locul de muncă.În timp ce pregătirea îmbunătățește nivelul de cunoștințe și capacitatea de muncă a angajaților, entuziasmul și inițiativa subiectivă a muncii vor fi, de asemenea, puternic mobilizate, astfel încât să se atingă obiectivul de autorealizare a angajaților.

Angajații acordă o mare importanță canalelor lor de dezvoltare a carierei.După cum se spune: „Un soldat care nu vrea să fie general nu este un soldat bun”.Prin urmare, compania trebuie să le ofere angajaților speranță și să ofere angajaților formare, astfel încât angajații să poată fi motivați și să simtă că sunt calificați pentru leadership.În timpul procesului de formare, trebuie să se acorde atenție cultivării abilităților, evaluării direcționate a angajaților, evaluării efectelor antrenamentului și formulării planurilor de îmbunătățire a pregătirii.În cele din urmă, trebuie să colectăm date de antrenament și să analizăm beneficiile formării.